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在不確定和動(dòng)蕩的時(shí)代，勇敢迎接領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)是應(yīng)對(duì)混亂、停滯和分裂的唯一良方。時(shí)代在變、問(wèn)題在變，技術(shù)在變，人們也在變，但是，只有領(lǐng)導(dǎo)力永恒不變。團(tuán)隊(duì)、組織和社區(qū)都需要人們站出來(lái)，勇敢地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！領(lǐng)導(dǎo)變革是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者必須激發(fā)人們創(chuàng)造與眾不同的偉大事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅(jiān)韌不拔地邁向理想的未來(lái)！沒(méi)有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會(huì)產(chǎn)生解決現(xiàn)有問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)未來(lái)美好愿景的巨大動(dòng)力。

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)之一，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已**的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。有關(guān)權(quán)威資料調(diào)查顯示，很多企業(yè)的消亡是因?yàn)樗鼈兊墓芾砣藛T只致力于制造商品和提供服務(wù)，而忘記了企業(yè)組織是處于商業(yè)環(huán)境之中（無(wú)論何種商業(yè)環(huán)境）有生命力的人類(lèi)社區(qū)。管理人員將自己的注意力集中于土地、勞動(dòng)力和資本、但卻忽略了勞動(dòng)力是現(xiàn)實(shí)中活生生人的這一事實(shí)。

企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是提出了更高的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有堅(jiān)定的價(jià)值觀，充滿(mǎn)熱情的追求目標(biāo)，用心領(lǐng)導(dǎo)，建立持久的關(guān)系，具有高度的自制與自律。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)或企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)伊始，應(yīng)將企業(yè)設(shè)計(jì)成一個(gè)長(zhǎng)期存在的河流，而不是一個(gè)雨水積成的小水洼(為少數(shù)人謀取福利，只有少數(shù)人能夠在從組織中受益，其他人都是局外人而不是其中一員。局外人用他們的時(shí)間和專(zhuān)業(yè)技能來(lái)?yè)Q取金錢(qián)）——在小洞穴或凹槽中聚集的雨滴。下雨時(shí)更多的雨滴會(huì)增加到小水洼中，它的影響范圍會(huì)增大，將它周?chē)牡孛娼?，原先的雨滴仍然保留在水洼中。但是一旦停滯就?huì)導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，天熱時(shí)水洼就無(wú)法存在下去，當(dāng)太陽(yáng)出來(lái)溫度上升后，水洼開(kāi)始蒸發(fā)。甚至水洼中間的水滴也面臨蒸發(fā)的危險(xiǎn)。而作為河流，與水洼不同，河流是地貌中**的特征。當(dāng)下雨時(shí)，河水會(huì)上漲，當(dāng)陽(yáng)光照耀時(shí)，河流水位會(huì)下降。但若想讓河流消失的話，就要有很長(zhǎng)時(shí)間且很?chē)?yán)重的干旱。用水滴的觀點(diǎn)來(lái)看，河流是相當(dāng)洶涌的，沒(méi)有一滴會(huì)待在中心很長(zhǎng)時(shí)間。每時(shí)每刻，河流中的每部分的水都在改變，新的水流替代了舊的水流，并且它們都在不停的向前運(yùn)動(dòng)。

怎樣打造可持續(xù)河流一樣有生命力的企業(yè)呢?那就是樹(shù)立更高的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)是服務(wù)更多的人，這里的更多人包括員工、股東、消費(fèi)者、客戶(hù)、供應(yīng)鏈相關(guān)者、社區(qū)等，而不是少部分利益相關(guān)者。建立創(chuàng)造、分享、責(zé)任的發(fā)展文化。建立持久關(guān)系，這里的關(guān)系指與員工、股東、社會(huì)、消費(fèi)者、客戶(hù)、供應(yīng)商、社區(qū)等建立和諧、合作、持久的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)高度自制、自律，將正確的價(jià)值觀融入到企業(yè)每天、每月、每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。用產(chǎn)品、服務(wù)為社會(huì)及客戶(hù)、員工、股東創(chuàng)造價(jià)值。用每天的踐行去真誠(chéng)、以身作則的感化、影響你身邊及周?chē)南嚓P(guān)利益體。

至誠(chéng)致遠(yuǎn)，用心服務(wù)

中國(guó)歷史上著名的哲學(xué)家王陽(yáng)明說(shuō)︰“人若真實(shí)切己用功不已，則于此心天理之精微，日見(jiàn)一日，私欲之細(xì)微，亦日見(jiàn)一日。若不用克己功夫，終日只是說(shuō)話而已，天理終不自見(jiàn)，私欲亦終不自見(jiàn)。如人走路一般，走得一段方認(rèn)得一段，走到歧路時(shí)，有疑便問(wèn)，問(wèn)了又走，方漸能到得欲到之處。” 意思是人若踏實(shí)地連續(xù)用功，對(duì)于人心理的精妙處，就能一天天地認(rèn)識(shí)，對(duì)于私欲的細(xì)微處，也能一天天地認(rèn)識(shí)。如果不用克己功夫，成天只說(shuō)說(shuō)而已，自己最終也不能看到天理、最終也不能看到私欲。如一個(gè)人走路一般，走得一段認(rèn)識(shí)一段，到十字路口時(shí)，有疑問(wèn)就打聽(tīng)，打聽(tīng)了又走，才能慢慢到達(dá)目的地。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)是與人相處守誠(chéng)抱真。儒家經(jīng)典《大學(xué)·中庸》中對(duì)“誠(chéng)”是這樣寫(xiě)道︰“唯有天下至誠(chéng)，為能盡其性，能盡其性，則能盡其人之性;能盡人之性，則能盡物之性，能盡物之性，則可以贊天地之化育，可以贊天地之化育，則可以與天地參矣?！?

真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力貴在“真”與“誠(chéng)”，因?yàn)樵妇啊r(jià)值觀、自律、自制、服務(wù)與運(yùn)營(yíng)都是建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，就是說(shuō)到做到：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)知行合一踐行企業(yè)愿景與承諾，將組織打造具有共同價(jià)值的生命體，創(chuàng)建一個(gè)盈利和長(zhǎng)期生存有生命力的企業(yè)，在這類(lèi)企業(yè)中，組織成員都知道“我們是誰(shuí)”，潛在的契約的本質(zhì)是相互之間的信任，每個(gè)成員都知道作為對(duì)他們努力和責(zé)任的交換，企業(yè)將幫助組織成員創(chuàng)造和發(fā)展他們的才智與潛能。